不过5年过去了，只管锤子科技创立至今争议始终，但也先后有7款手机公布。一加的情势仿佛稍痊愈一些，已经公布的8款手机中，除了创立之初有过一次“轻旗舰”机型，其他产品均主打旗舰系列。
被很多手机厂商视为“无聊”，却又频频“秀优越”的安兔兔跑分，刘作虎也少有地展示了一下，超越28万的跑分目前在安卓手机中排名第一。
“在印度，我看到的大家都还在中低端上面打得不亦乐乎，竞争非常惨烈。”面对竞争对手，刘作虎仿佛并没有太大压力。从年销售额来看，2017年一加有三分之一的营收来自印度。
进入2018年，寡头竞争的情势愈加明显。IDC颁布的中国智能手机市场一季度数据显示，今年前五大品牌已占据市场85%左右的份额。
“大部分的产品可以处置功用需求，但真正伟大的产品可以处置人的心理和精力的需求。”刘作虎口中的“无累赘”，有这样多少个关键词：轻松，流利，智能。假如非要用一个词来总结的话，只要“西装暴徒”了。
刘作虎同样提供了一组一加的数据：一加的产品销往寰球35个国度和地域;去年营收近100亿元，有70%市场份额是来自海外;在Google和WPP分离公布的出海报告“BrandZ?2017中国出海品牌50强”中，一加位列第12名。
在国际市场上，IDC公布报告称，今年第一季度寰球智能手机出货量为3.361亿部，与上年同期的3.444亿部相比下滑2.4%。寰球智能手机出货量同比下滑，为2013年第三季度以来的初次。
纯互联网战略也是一加一直保持的。一加手机的官网不时是其产品销售的大本营，以至产品研发，一加的团队也会在自己的官网和寰球用户同步停顿，与用户一起探讨决议。
而在IDC的另一份数据中，在印度线上销售的400美金以上高端智能手机里，一加以50.5%的市场份额排名第一，当先第二名苹果近14个百分点。印度的智能手机40%以上是在线上销售，一加在当地的市场份额，少不了他们与亚马逊平台的协作。
2014年，刘作虎曾一次应邀加入韩国2014 StarUP Nations Summit大会时称，一加的创始团队中不时领有两个市场部门，一个担任中国国内市场，一个担任海外的国际市场。而一加首款旗舰机，60%销往海外市场。现在，这一数字已经攀升至70%。
始于2013年，教训了2015、2016年，刘作虎感想到2016年前后竞争格局的差异。曾经任何一个公司做互联网品牌都能造新闻的时代，已经消失。
这也解释了一加产品在一些功用上的克服。“只要当技术真正对用户有价值的时分我们才会保守。”
在今年1月的美国CES展上，刘作虎曾示意，将加大对北美市场的投入，并且不扫除与当地经营商开展协作。此次新品公布后，刘作虎称美国市场的经营商还在接触，并未走漏详细停顿。
那个时代，国内手机市场也经基本饱和，很多人都说，入场已经“晚了”。
也许是偶合，或许是工作团队的精心搭配，刘作虎一身灰色西服、打着领带、配上小白鞋的着装，亮相一加6的产品公布会。
刘作虎说，“无累赘是非常高的境地，这是终极目的。”
从国内到国外，手机市场都在下滑，即便市场上只剩“幸存者”，相互之间也是卯足了劲儿。
除了线上，印度人口的高密集度，也为一加在海外的线下实体店提供了土壤。其在班加罗尔的体验店，曾经一个月最高销售量超越5000台。在今年，一加还将接续在印度的线下开更多的体验店，并在当地招聘大学生，在印度深耕产品、市场和效劳。
刘作虎说，“我们在中国的战略上就是相对求稳。”
翻开游戏还要等半天?这是刘作虎最无法忍受的，同时也是很多用户难以接受的。
尽管在始终尝试开拓新的市场边境，但刘作虎仿佛素来没有暴发式增长的念头，即便一加手机作为互联网手机品牌。相关于一些厂商动辄翻番的业绩增长目的，刘作虎只给自己的团队提过一个“小目的”：“我说增加50%也挺痊愈的，活得痊愈痊愈的，干嘛去冒险呢。”
“西装暴徒”退场
国内和国外，一加在两个市场的战略显然不同。
关于国内市场，一加仿佛宁静许多。“我们当时说2018年是春天，其实我们看到了中国的竞争跟海外的环境有些不一样。”刘作虎称，早在2016年底时他就跟团队讲，很多手机公司一定会消失掉，一加要稳稳的站在这儿，国内的机遇自然就会来。
小米手机顶着“互联网思想”的光环，2013年创下1870万台的销量。在小米的“刺激”下，多家传统手机厂商也纷繁推出自己的“互联网品牌”。中兴推出了努比亚(2012年)，金立推出IUNI(2013年，目前已淘汰)，华为也有了光荣(2013年)。即便是单品牌走传统渠道的OPPO，在2013年也有着1300万台的销量。
而在此前，北京西装厂，刘作虎曾言一加手机的春天，是2018年。
一加的欧美市场也在逐步翻开。在欧洲，一加建设起与经营商的协作。面对最难开拓的美国市场，一加方面援引5月份IDC最新公布调研数据显示，2017年一加是美国价位$400-$600手机地下市场中占有率最高的企业，市场份额为44.3%，排名第一。其次为Motorola，占16.7%的份额。第三名为Apple，占10.9%
当下的现状是，无线充电速度比有线慢很多，且运用率低，无线充电的设置会使机身变得更厚、更重。而屏下指纹，刘作虎示意一加5T时已经有研发版本，但在体验中还有临时处置不了的问题，如非凡天气的解锁效率，5%的概率无法识别等。
“西装暴徒”并非新词，早些时分常被用在一些豪车上，如宾利欧陆、宝马M5等。在国内，一些演员也被冠以“西装暴徒”的名称，如张震。经罕用以形容表面很优雅，实力/性能很强劲。
而他所要面临的，不只是等候新品的“加油”们(一加的粉丝)，还有教训过各种价钱战、机海战，几乎已经翻天覆地的手机行业。刘作虎感叹，“曾经被称为红海的手机市场变成了幸存者不多的厂商在竞争。”
在信通院公布的国内手机市场运行分析报告中，1-3月国内手机市场出货量8737万部，同比下降26.1%。这一数据延伸了去年的整体趋向，2017年国内市场出货量4.91亿部，同比下降12.3%。仅2017年第四季度，出货量下降幅度超越了20%，市场洗牌进一步加剧。
“这个下半场不仅是在产品竞争上，也在品牌策略和商业形式上。”
随着中国市场的饱和，东南亚早已成为国内手机厂商的战场，尤其是印度。小米、华为(光荣)、OPPO、vivo等中国手机品牌印度市场已经占据“半壁江山”。IDC公布的2018年一季度印度智能手机市场数据中，排名前五中有4家为中国手机品牌，市场份额超越50%。
在一加6公布前，黄章率领魅族，公布了号称“梦想之机”的15周年旗舰机;罗永浩则在锤子科技6周年之际，带着全副团队现身鸟巢，公布“次世代”“反动性”的旗舰机。之后，还有小米官宣行将公布的8周年岁念产品。
一加3当初的灵感正是起源于老款的欧陆。刘作虎以至曾想，“以后是不是买一个欧陆给我们员工，给产品经理每天看看，可能更容易理解，非常的精致。”
一加的首款产品主打高端配置的旗舰机，随后每年推出1-2款旗舰，特别是在一加X系列夭折后，一加更是把焦点定在旗舰机上。
一加的春天来了?
不过，这都不是最主要的，刘作虎谋求的是三个字——“无累赘”。
而这句话的中心，是做痊愈产品，回归用户价值。
“我们以前的愿景是做一个受尊敬的寰球品牌，去年改了，我们要做一个更安康、更耐久的企业。你说假如50年以后还有One Plus存在，这就够牛了。”
迟到的入场者?
中国手机行业的创始人中，有的像勇往直前的斗士，有的像是彬彬有礼的绅士。当一加手机的新品公布后，创始人刘作虎有了一个新的名号——“西装暴徒”。
关于手机下半场的说法，刘作虎以为，分界线应该在2015年、2016年左右。“以前大家一窝蜂的一切人，痊愈像你能想到的公司都做手机了，很多公司一年都不到就全副死光了。特别是2016年之后，就觉得像是寡头竞争了，在存量市场就是拼范围、拼体量。”
在今年的新品公布会上，刘作虎说，“智能手机行业下半场的竞争已经开端。”从另一面理解这句话，便是一加不只参加了2013年中国手机行业竞争最为猛烈的工夫，而且颠簸着陆。
刘作虎时常提及宾利欧陆，“我每次在产品部开会就跟他们举宾利和兰博基尼的例子，我们的产品是宾利欧陆，不是兰博基尼，就是它表面要很优雅，大众一看就是我观赏的货色，性能又强。”
一加手机，这个降生于2013年的互联网手机品牌，与另一家手机品牌锤子科技几乎处于同一时代呈现。偶合的是，他们的第一部手机同样于2014年进入市场。
“The speed you need!”这是一加新品公布宣传海报上的一句标语，没有任何推翻性的噱头。而快的谋求，不只是产品本身，当手机行业进入下半场，刘作虎也必需全速行进。
环境也正是如此，同行基本上一个一个倒下的结果，就是用户选择的机遇越来越少。国内是旗舰机已经没有太多的品牌可选。至于何时发力国内市场，“可能也许今年下半年和年底，或者明年年初一定会有那么一个契机，这是一种觉得。”
与罗永浩不同，刘作虎开办一加时并不是手机行业的“新人”。此前，刘作虎的身份是OPPO的副总经理，曾主导Find 5、N1等OPPO多款机型上市。
